Стратегия компания

ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ: 

Для того, чтобы удоволеностьи видов продукции дорожной разметки  на специальный дорог, высокий характер и многие продукции,которые будет целям рынки на только одна станция. упереть подменять и пользовать новый материал к производству.Выбражение первое место в мире за самый хороший технические продукции и материал.Которые будкь марком предприятия особенности за сервис и оборудавания дорог.


СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА:


Продукции  стратегия изучения и развития: Вход с высокого класса,систематически, проходят вертикально и поощрять комплексно.Стратегие развития предприятия за"професионные   продукты, лидирующая техника, глобализация рынков,капитал социализации. Наши предприятии желание за "инновации и совершенство, сильнее предприятие и много клиентов." трьёх качества (Качество предприятия, хороший характер человека,продукты ) в одной. Во - вперший на качество , на которое было нашими ценостими,такая идея " только найти дороги для успеха,не найти предлога для безуспехи"


1."ТАТУ" идеи "четырь основной идеи" наидеи стратегии

 

Наша цель на того,что сделать первую  группу по росту предприятия ,создать HR систему управленния подходят спроса социальства,нам хотеть имеется различные таланты и поднять их цивилизации,будет найлучшой группой за использание, продаж, управления. 

②Инновационные продукты и услуги для того, чтобы сделать работу двух основных возможностей для предприятия основополагающее значение для обеспечения дорога "ТАТУ"международный лидер в специальных продуктов, а также стремиться, чтобы стать отраслевым эталоном. Выше, чем стандарты сверстников и удовлетворить ожидания клиентов, предоставить пользователям комплексные, персонализированные услуги, а очень практическое значение всеобъемлющей способности.

Чтобы хорошо справиться с "тремя отношений" (размер, качество отношений и бренда среди) для операторов рынка, и всегда будет размер и качество как основу для бренда, убедитесь, что размер подлежит качество, качество обслуживания на бренд.

④Для  того, чтобы " три захватывает",  как основополагающее   значение   для предприятия, чтобы процветать —— понять   историческую возможность международного разделения, инвестиции в бизнес и реструктуризации, вызванные глобализацией, чтобы захватить зарубежные рынки быстро и дальнейшего повышения глобализации
Тату; воспользоваться возможностями рынка пространство и промышленность консолидация привела к макроэкономической корректировки Китая, расширить долю
внутреннего рынка и рынка направления деятельности компании и укрепить лидирующие позиции Тату в отечественной индустрии; воспользоваться возможностями для инновационной продукции, вызванных новых передовых технологийдля модернизации всех видов Тату продукты.


2.РАСПОЛОЖЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ 


 На основе глобальной экономической ситуации, рыночного спроса, конкурентов, их сильные глубокий анализ,  Группа "ТАТУ"будет продолжать осуществлять обычную профессиональную стратегию управления, неуклонно продолжают доминировать в конкретной отрасли позиционирование продукта на разметки. На основе ,высокое  внимание на развития продукции о безопасности движение.

 

3.КОНКУРЕНТНАЯ  СТРАТЕГИЯ

Реализация стратегии дифференциации глобальных конкурентов, ориентированной на внедрение дифференциации продукции, дифференциации видов, качества и дифференциации услуг.

Дифференциация продукта означает, что ТАТУ всегда в состоянии постоянно развиваться продукты, которые на международном авангарде отрасли технологии, чтобы гарантировать, что продукты Тату обновляется с все время, дифференциация видов означает продуктовых стратегий реализации, как крупномасштабных, миниатюризация и комплектация, чтобы избежать порочного конкуренции, вызванной концентрированных продуктов в среднем уровне, качество дифференциация означает энергично разработке высококачественных продуктов с высокими техническими барьерами и слабой конкуренции, чтобы заменить импортную продукцию на китайском рынке и постепенно выйти на международный рынок; дифференциация услуг означает принятие точный анализ на потребности клиентов и оценки сегментации рынка для различных продуктов, чтобы предоставить клиентам специальные продукты и услуги. Кроме того, в целях повышения конкурентных преимуществ Тату о продукции, услуг и брендов всесторонне.

ТАТУ примет в полной мере использовать свои преимущества, чтобы взять всеобъемлющую стратегию лидерство по издержкам для иностранных конкурентов. Всеобъемлющая стратегия лидерство по издержкам означает выход на рынок по более низкой цене продажи с качеством недалеко от иностранного производства, чтобы конкурировать с более высокой экономической эффективностью. при дальнейшем повышении производительности труда, управления управление и финансовые затраты, используя существующую сбытовую сеть, чтобы уменьшить затраты на маркетинг, чтобы поддерживать и укреплять конкурентные преимущества продукции «с точки зрения стоимости.



4.СТРАТЕГИЯ ДЕЯЛЬНОСТИ"ОДИН ЛИТР, ДВА НИЖНИХ, ТРИ УКРЕПИТЬ ПОТЕНЦИАЛ" 
  
Один литр - поднять общий уровень качества;

Два нижних --- сократить расходы и снизить инвентаризации отставание;

Три укрепить потенциал --- укрепить маркетинговые услуги, укрепить управление дебиторской задолженностью, укрепить оптимизации процесса
управления.



 
 
 



Быстрый поиск