Stratégies d'entreprise

Objectif de développement:
Pour répondre à la multi-espèce, la haute performance et les produits spécialisés à la route cluster dédiées à la construction routière, la maintenance et le management, TATU persiste à rénover et gérer les équipements de la route et du matériel de pointe industrie manufacturière avec le concept de l'innovation globale et la manufacture d'excellence (le management), dans le but de fournir aux clients un service complet et pratique unique. Et les produits spécifiques à la route de classe mondiale, reflètent pleinement la technologie de pointe internationale et les derniers matériaux.

Stratégie d'entreprise:
La stratégie de R&D:couper haut de gamme,sauter systématiquement,s'étendre  verticalement  et  promouvoir sous tous les aspects.Les stratégies du développémentpour TATU: la spécialisation des produits, la technologie haut de gamme, la mondialisation des marchés et la socialisation du capital. Les visions de TATU: l'innovation à l'excellence, la renforcement d'entreprise et la prospérité des clients.Dans l'entreprise,appliqué pleinement le valeur de base«l'unité de l'entreprise,les talents et les produits,avec la qualité première». Le concept de base du comportement des employés: «Il suffit de trouver un moyen de réussir, pas d'excuses pour l'échec».

1. L'idéologie de guidage de la stratégie d'entreprise «Quatre fondements»
①、Afin de créer une équipe de première classe pour l'employé de grandir, établir un système de management des ressources humaines qui est conforme aux exigences du développement de l'entreprise moderne et répond aux besoins réels du développement de l'entreprise.TATU introduit, utilise et conserve toutes sortes de talents, en faisant des efforts à améliorer la qualité du personnel, et s'efforcer de construire la recherche de pointe et de développement, le marketing et le management de cadres.
②、Pour considérer l'innovation des produits et des services comme les capacités basiques de l'entreprise, s'assurer que les produits spécifiques sont dans la première classe du monde et s'efforcent de devenir la référence du secteur. TATU TRAFFIC GROUP a la norme plus élevée que les pairs, en répondant aux attentes des clients et en fournissant aux utilisateurs des services complets, personnalisés et très pratiques.
③、Pour faire face au fondement des opérations du marché:«trois relations»(l'échelle,la qualité et la marque),l'échelle et la qualité sont toujours prises comme la base de la marque, ce qui assure que l'échelle est soumise à la qualité, la qualité sert la marque.
④、Pour prendre «trois saisies» comme le fondement pour les compagnies de prospérer --- Il faut saisir l'opportunité historique de la division internationale, l'investissement des entreprises et la restructuration induits par la mondialisation,puis,TATU TRAFFIC GROUP peut occuper rapidement le marché étranger pour améliorer encore sa mondialisation;Il faut saisir les opportunités de l'espace du marché et de la consolidation industrielle provoqués par l'ajustement macroéconomique de la Chine,afin d'élargir la portion et la domaine du marché intérieur,ainsi que renforcer la position de leader de TATU dans l'industrie nationale;Il faut saisir les opportunités d'innovation de produits amenés par les nouvelles technologies de pointe pour améliorer toutes sortes de produits de TATU.

2.Positionnement du secteur
Fondéé sur l'analyse approfondie pour la situation économique mondiale,la demande du marché, les concurrents et ses propre avantages,la société de TATU continuera à mettre en œuvre la stratégie de management professionnelle d'habitude, et inébranlablement localiser les dominants produits à l'industrie des produits de marquage. Sur cette base,TATU fait une attention d'un degré élevé au développement de l'industrie routière,qui a des liens fortement avec les produits,dans le but de devenir une entreprise avancée de l'industrie de sécurité routière mondiale.

3、Stratégie concurrentielle
TATU met en œuvre la stratégie de différenciation aux concurrents mondiaux, en se concentrant sur la mise en œuvre de la différenciation des produits, la différenciation des espèces, de la qualité et des services. La différenciation des produits signifie que TATU est toujours en mesure de continuer à développer des produits qui sont à la pointe de la technologie internationale de l'industrie, afin de s'assurer que les produits de TATU sont mis à niveau tout le temps;La différenciation des espèces implique que les stratégies de produits sont mises en œuvre à grande échelle, à la miniaturisation et ensemble complet,pour éviter la concurrence vicieuse causés par les produits concentrés dans le niveau intermédiaire;La différenciation de la qualité indique que TATU énergiquement élabore des produits de haute qualité avec des barrières techniques élevées et une faible concurrence, pour remplacer les produits importés sur le marché chinois et entrer progressivement le marché international;La différenciation des services rélève que TATU prend une analyse précise de besoins des clients et l'évaluation détaillée du marché pour fournir aux clients des produits et des services personnalisés. Grâce à la mise en oeuvre de ces stratégies de différenciation,TATU TRAFFIC GROUP a été amélioré les avantages concurrentiels sur les produits, services et marques de manière exhaustive.

TATU aura la pleine utilisation des opportunités rares à prendre une stratégie de leadership de coût global pour les concurrents étrangers.C'est-à dire que les produits rivalisent  de bon rapport coût-efficacité, en entrant sur le marché à un prix de vente inférieur avec la qualité à proximité du produit étranger. En face de maintenir et renforcer l'avantage concurrentiel de produits en termes de coût,TATU améliore davantage la productivité du travail, le contrôle du prix du management et les coûts financiers, en utilisant le réseau de marketing existant pour réduire les coûts de marketing.

4.Stratégie de fonctionnement«une amélioration,deux réductions et trois renforcements»
①、Une amélioration—améliorer la qualité complètement.
②、Deux réductions—réduire les coûts et l'inventaire.
③、Trois renforcements—renforcer le service de marketing, renforcer le management des comptes débiteurs,et renforcer l'optimisation des processus de management. 

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