Estrategia

I. Objetivo de desarrollo
    La trayectoria de producción es investigar y desarrollar varios tipos de productos agrupadas de alto rendimiento que se dedican a la carretera para satisfacer la necesidad de marcado vial. Con el objetivo mercantil de proporcionar a los clientes un servicio integral, conveniente y de ventanilla única, TATU se adhiere a renovar y comerciar en maquinaria, equipamiento, equipamiento y materiales de marcado e instalaciones de seguridad vial, valiéndose de su innovación, manufactura esbelta y administración para tomar la iniciativa para dejar sus productos de marcado entrar al nivel mundial que representa la tecnología de vanguardia internacional y materiales de la última generación. TATU se esfuerza por alcanzar el objetivo de ser una icónica compañía en la industria de maquinaria y servicios especiales dedicada al marcado vial.


II. Estrategia de negocios
    Estrategia de I & D de productos es: "Ingreso desde la gama alta, sistema de puenteo, extensión en vertical e impulso en forma integral".
    Estrategia de desarrollo comercial es: Especialización productivo, alta gama tecnológico, globalización de mercado, y capital socializado. La visión corporativa es renovar para ser excelente, prosperar tanto la empresa como a los clientes. Implementa el valor núcleo de "La combinación de la ética empresarial, la consciencia personal y la calidad productivo,"y el código de conducta de los empleados es sólo buscar maneras para tener éxito, no excusas para el fracaso.

1. Ideología guía de "cuatro fundamentos":
    I. Crear un equipo de primer nivel como fundamento para que crezcan los talentos; establecer un sistema de gestión de recursos humanos que satisface la necesidad actual del desarrollo empresarial; introducir, usar y conservar todo tipo de talentos; esforzarse por mejorar la calidad del personal y establecer un equipo de investigación y desarrollo, márketing y administración líder en el campo.

    II. Considerar como fundamento la innovación de producto y servicio, que es la tarea principal de la empresa; asegurar que los productos de marcado de TATU ocupen el primer lugar a nivel internacional; superar los requisitos estándar, satisfacer las necesidades de los clientes y esforzarse por ser referencia en el sector que tiene la capacidad de ofrecer servicio integrado, personalizado y sumamente práctico.

    III. Tratar las relaciones entre escala, calidad y marca como el fundamento de la operación del mercado, considerando como base del marca la escala y calidad, asegurando que la escala esté sujeto al calidad, y el último es servidor de la marca.

    IV. Tomar los siguientes tres aprovechamientos como fundamento del despegue de la empresa: aprovechar la oportunidad histórica de división nacional e internacional, la inversión y reestructura internacional, traída por la globalización para ocupar un lugar en el mercado de ultramar y aumentar aún más el nivel de globalización de WELLROAD; hacer buen uso del espacio del mercado y de la industria traído por el ajuste macroeconómico de China para incrementar el alcance y la cuota de mercado; procurar a reforzar la posición líder en la industria doméstica; valerse de las oportunidades de actualización de productos traídas por el avance tecnológico para promover en WELLROAD una gama completa de modernización industrial.

2、Orientación industrial
    Sobre la base de un análisis profundo de la economía global, la necesidad del mercado, los competidores y nuestros propias superioridad, TATU seguirá implementando la estrategia habitual de gestión profesional, continuará inquebrantablemente siendo el líder en el campo de marcado. Por otra parte, TATU prestará mucha atención al desarrollo de la industria de otras instalaciones auxiliares que altamente correlaciona con los productos de TATU para convertirse en una empresa de referencia en ella.

3、Estrategia de competencia
    Implementar estrategias diferenciadas para competidores por todo el mundo, centrándose en la diferenciación en productos, en categoría, en calidad y en servicio. La primera quiere decir que TATU es capaz de desarrollar productos a la vanguardia en la industria, asegurando la actualización productiva; la segunda se refiere a la estrategia de maximización, miniaturización y de gama completa para evitar competición vicioso causada por la concentración de productos en el nivel mediano; la diferenciación de calidad es desarrollar vivamente productos de alta calidad que tiene más obstáculos tecnológicos en la I & D pero competencia insólita, para sustituir los importados y entrar en el mercado internacional; la última significa tomar análisis preciso sobre las necesidades de los clientes y evaluación de la segmentación del mercado para ofrecer productos y servicio personalizados a los clientes; aumentar las ventajas  competitivas de los productos, el servicio y la marca.

    TATU hará pleno uso de las oportunidades bajo la globalización, implementando la estrategia de ventaja general en el coste a los competidores de ultramar. El dicho ventaja general en el coste se refiera a que mientras las calidades son similares, los productos de TATU entran en el mercado con precio de venta más bajo, participando en la competición valiéndose de su buen relación precio-calidad. Y mantendrá y fortalecerá la ventaja competitiva en los costes aumentando la productividad laboral, controlando el coste de administración y el financiero, y reduciendo el gasto de márketing aprovechando la red ya existente.

4、Estrategia operativa
    I. Una mejora: mejorar la calidad en forma integra
    II. Dos reducciones: reducir el coste y almacenaje
    III. Tres fortalecimientos: fortalecer el servicio de márketing, la administración de cuentas por cobrar y el proceso de gestión de la optimización.


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